祖父を「経営者」として知らない3代目の不安｜社史が解消する、代替わりの見えない不安

公開日 2025年09月19日

3代目として会社を継ぐことを決意したとき、多くの後継者は「祖父の存在の大きさ」を改めて感じます。
祖父のことは家族としては知っていても、経営者としての祖父を深く知っている人は意外と少ないからです。

「なぜ祖父はこのタイミングで新事業に踏み切ったのか」
「どんな価値観で社員と接していたのか」
「経営判断の裏には何があったのか」

こうした問いに答えられないままバトンを受け取ると、経営の舵取りに迷いが生まれます。
特に戦後や高度経済成長期に創業した企業では、創業者を直接知る社員がすでに退職しているケースも多く、“生きた証言”が消えつつある現実があります。

「創業者の想い」を知らずに経営するリスク

創業者がどんな理念を持ち、どんな判断で会社を育ててきたか――これは単なる思い出話ではなく、経営判断の軸そのものです。

もしその軸を知らずに経営を進めると、次のようなリスクが生じるかもしれません。

こうした混乱は、経営者個人だけでなく会社全体に影響を及ぼします。つまり、「祖父を経営者として知らない」という状況は、事業そのもののリスクでもあるのです。

この不安を解消する最も効果的な手段が社史の作成です。社史は単なる記録ではなく、会社のDNAを言語化するプロジェクトでもあります。

例えば、創業当時を知る社員や家族へのインタビュー、当時の資料や写真の整理を通じて、

これらが明確になります。そして、それを一冊にまとめることで、「見えないバトン」が目に見える形になるのです。

社史で祖父の意思決定や経営哲学を理解すれば、自分が新たな選択を迫られたときも「この会社らしい判断」を迷いなく下せます。
まさに「先人からの教え」を活かせるようになるのです。

代替わり直後は「新社長に付いていけるのか」という不安が社員に広がりがちです。
社史を使って理念を共有すれば、社内が同じ方向を向くきっかけになります。

「この会社には長い歴史と理念がある」と伝えることは、取引先や金融機関にとって安心材料になります。
特に事業承継期は、外部からの信頼を固める大きなチャンスです。

多くの企業が「落ち着いたら作ろう」「周年記念のタイミングで」と考えます。
しかし、その間に創業期を知る人材は引退し、当時の資料も散逸してしまいます。
一度失われた記憶は二度と取り戻せません。

社史作成は早ければ早いほど価値が高いのです。
小規模な取り組みから始めても構いません。
たとえば、年に一度、数十ページの記録冊子を作るだけでも、積み重ねれば将来の大きな資産になります。

祖父を経営者として知らないまま会社を継ぐことは、
「見えない地図を頼りに航海する」ようなものです。

社史は、その地図を描き、未来の航路を示すツールです。
3代目自身の不安を解消し、社員や取引先に安心感を与えるためにも、
今こそ自社の歴史を形にしてみてはいかがでしょうか。

それは、祖父から受け取った見えないバトンを、次の世代へしっかりと渡すための第一歩になるはずです。